Среда, 25.04.2018, 01:40
ГО ДЦМ "ДОБРО"
Приветствую Вас Гость | RSS
Меню сайта
Наша кнопка
Разместите нашу кнопку у себя на сайтe

Описание сайта


Мини-чат
200
Форма входа
Наш опрос
Оцените деятельность городского головы
Всего ответов: 117
Главная » 2014 » Январь » 16 » SWOT Анализ и Стратегия Доброполья
11:42
SWOT Анализ и Стратегия Доброполья

БАЧЕННЯ МАЙБУТНЬОГО

Добропілля – кращий шахтарський край. Територія сталого розвитку з високими можливостями самореалізації, безпеки проживання та  здорового способу життя. Сучасний неоіндустріальный субрегіон з диверсифікованою структурою виробництва (в добувній і переробній сфері) і розвинутим сектором малого і середнього бізнесу (в агропереробці і сфері надання сучасних послуг).

 

SWOT-аналіз субрегіону

Сильні сторони

Слабкі сторони

(позитивні фактори субрегіону Добропілля, які можуть бути використані для його розвитку) ·Наявність сировинних ресурсів (коксівне та енергетичне вугілля, кварцит, вогнетривка глина, пісок, будівельний камінь, вапняк, мінеральні води, тощо). ·Стабільний розвиток вугільної промисловості.

·Наявність робочої сили, попиту на роботу.

·Родючі землі.

·Наявність вільних земельних ділянок та виробничих площ, доступних для інвестування. ·Наявність в субрегіоні великих підприємств – потенційних замовників послуг малого бізнесу.

·Наявність ринків збуту в області.

·Значна частина багатоповерхівок знаходиться в управлінні ОСББ. ·Мальовничі села, природа, пам’ятки архітектури, Гектова балка.

·Добропілля сприймається як "зелене місто”

·Відносно висока платоспроможність населення внаслідок стабільної роботи «великого» бізнесу.

(негативні фактори субрегіону Добропілля, які заважають його розвитку)

·Моноструктурне та низькотехнологічне виробництво (підприємства вугільної промисловості забезпечують 99% обсягу промислової продукції). ·Значна віддаленість (94 км.) від обласного центру. Відсутність залізничного сполучення з населеними пунктами регіону та областями.

·Поганий стан дорожнього покриття.

·Слабкий розвиток транспортного сполучення Добропільського району, через це люди з віддалених сіл не можуть працювати у місті.

·Зношені інженерні комунікації.

·Субрегіон не газифікований

·Скорочення робочих місць.

·Дисбаланс між попитом та пропозицією на ринку трудових ресурсів, брак робочих місць для жінок. ·Зношеність об‘єктів соціальної інфраструктури, відсутність місць для сімейного відпочинку, спортивно-оздоровчих закладів, у першу чергу, для міст-супутників.

·Бракує дитячих дошкільних закладів (великі черги на місце в дитячому садку)

·Практично відсутні можливості для змістовного дозвілля молоді (шахта-дім-нічний клуб)

Низький рівень медичного обслуговування, брак кадрів у сільських закладах охорони здоров‘я. ·Поширення ВІЛ/СНІД, наркоманія і алкоголізм, якими ніхто не поспішає займатися.

·Руйнування житлово-комунальної інфраструктури через просідання грунтів

·Підтоплення грунтів, забруднення повітря викидами вугільної промисловості, звалища ТПВ. ·Низький рівень енергоефективності та брак технічного забезпечення комунального господарства. ·Бідний ринок споживчих послуг. Малий вибір товарів, аж до продуктів (наприклад, вегетаріанцям взагалі нема що купувати). ·Проблема адміністративно-територіальної структури міста (віддаленість міст та селищ супутників друг від друга). ·Політична залежність (допомога надається лише у випадку «правильної» політичної орієнтації)

-Відсутність довіри між секторами

 

 

 

Можливості

Загрози

(позитивні фактори зовнішнього впливу, які сприяють розвитку субрегіону Добропілля) ·Фінансова підтримка розвитку субрегіону з боку компанії ДТЕК. ·Привабливість території для інших  інвесторів, наприклад,  сільське господарство.

·Збільшення поширеності Інтернету, доступність інформації.

·Перспективи розвитку фінансової інфраструктури  (мікрострахування, гарантування кредитів). ·Можлива тенденція до збільшення світового попиту і цін на сільгосппродукцію сприятиме розвитку агропромислового комплексу субрегіону. ·Посилення відповідальності в частині екології, захисту тварин і т.п. вплине на появу нових видів бізнесу, які не існували раніше.

·Міжнародне співробітництво (міста побратими)

·Стабільно підвищується попит на «зелений» туризм, етнотуризм та екостиль. ·Можливість участі в різних грантових програмах та залучення фінансування з державних програм, у т.ч. Державного фонду регіонального розвитку.

(негативні фактори зовнішнього впливу, які заважають розвитку субрегіону Добропілля)

·Зменшення кількості та старіння населення.

·Загроза закриття шахт (через коливання світових цін на вугілля, видобуток сланцевого газу, встановлення жорсткіших екологічних вимог).

·Значна частка тіньової економіки та тіньової зайнятості.

·Високі нарахування на фонд оплати праці та високі податки.

·Надмірна централізація влади у країні, обмеження бюджетних можливостей місцевого самоврядування. ·Тиск на малий та середній бізнес з боку контролюючих органів державної влади.

·Рейдерство.

·Складнощі в оформленні земельних ділянок сільгосппризначення для промислових підприємств.

·Висока вартість позичкових коштів.

·Ерозія і зниження родючості ґрунтів.

·Напружена внутрішньополітична ситуація в Україні та стосунки з іншими державами.

·Нові ідеї приживаються важко, тяга до традицій СРСР.

·Низький рівень ділової культури у представників малого бізнесу. ·Пасивність населення, відсутність розуміння причетності себе до життя соціуму.

·Низький рівень культури населення.

 

СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ, ЦІЛІ та окремі проекти

 

Напрям 1 "Економічний розвиток”

Стратегічна ціль 1.1. Провести газифікацію субрегіону

Стратегічна ціль 1.2. Розвиток інфраструктури підтримки малого бізнесу      

       Створення сайту, Охрєменко С.

       Створення Фонду підтримки підприємництва, Фонд гарантування кредитів ??

       матеріальна (приміщення, оренда) – бізнес-центр для молоді

       ринкова (комунальний ринок в мікрорайоні «Сонячний»), торгівельно-закупівельна кооперація для індивідуальних агровиробників «від лану до столу»,

Стратегічна ціль 1.3. Розробити генеральні плани АТО субрегіону

району, Білицьке, сіл

Стратегічна ціль 1.4. Розвиток інвестиційної привабливості субрегіону

       створення інвестиційних веб-сторінок на сайтах міської та районної ради

       створення бази даних вільних земельних ділянок та приміщень у веб-доступі

       створення та оприлюднення алгоритмів інвестування

       провести дослідження туристичного потенціалу та туристичних продуктів субрегіону (Тесновський П.)

Стратегічна ціль 1.5. Розвиток будівництва

·        Актуалізація документів по будівництву мікрорайону «Західний»

·        Аналіз потреб мешканців Добропільского регіону у новому житлі

·        Розрахунок вартості квадратного метру житла та можливостей кредитування для населення

·        Перекваліфікація бажаючих у будівельників (міський центр зайнятості)

·        Пошук будівельної компанії та початок будівництва

 

Бізнес-ніші: «Домова служба», якісні послуги у сфері громадського харчування, розвиток тваринництва, притулок для домашніх тварин, Розвиток сільського зеленого туризму? (Тесновський П.) , ріелтерське агентство, телеканал, газета

Рекомендація – мінімізувати ставки оподаткування в межах спрощеної системи – для пріоритетних ВЕД

 

Напрям 2 "Соціальний розвиток”

Стратегічна ціль 2.1. Підвищити культурний рівень населення

       Волонтерська програма (у т.ч. міжнародна) Медюк О.

       уроки доброти в школі Новохатько Я.

       Активізація громади Орос В

       Ринок культурних, освітніх та соціальних послуг (сайт) Гончаров, Кошелєва І.

       Забезпечення змістовного дозвілля

       Створення молодіжного центру  Орос В

Стратегічна ціль 2.2. Підвищити освітній рівень населення

       Підвищити конкурентоспроможність молоді на ринку праці Гончаров

       Повноцінний гармонійний розвиток виховання дітей дошкільного віку Дацько Л.

       Створення мережі опікунів шкіл

       Пункти дистанційного навчання вузів Гончаров

       Створення фондів шкіл Орос В

       Розробка постійнодіючої програми неформальної освіти  Орос В

Стратегічна ціль 2.3. Розвиток фізичної культури, популяризація здорового способу життя (Гоголь О.)

·        Проведення вуличних ярмарок спорту (показ можливих спортивних секцій)

·        Розробка спільної дії громади та шкільних спортзалів

·        Облаштування велостоянки  та промоція велоподорожей (розробка маршруту територією Добропільського району)

·        Створення міської футбольної команди

·        Облаштування в парковій зоні екстрім майданчику

Стратегічна ціль 2.4. Встановлення довіри між секторами: влада, бізнес та громада (Але це повинна бути перша головна ціль)

·        Проведення неофіційних зустрічей між секторами Орос В

·        Проведення спільних тренінгів

·        Організація ознайомчих візитів у інші міста Україні та Світу

 

Напрям 3 "Екологічний розвиток”

Стратегічна ціль 3.1. Зменшити забруднення навколишнього природного середовища субрегіону

       Екологічна освіта в школах (факультативи)

       Оцінка екологічного стану території субрегіону Тесновський П.

       Поводження з твердими відходами Охрєменко С.

       Очистка стічних шахтних вод Охрєменко С.

       Енергозбереження Охрєменко С.

       Відновлення робіт по розчистки річки Бик

       Створення на базі греблі у селі Ганнівка зони літноьго відпочинку мешканців Орос В

       Відновлення функцій міського ставка

       Встановлення необхідної кількості фонтанів у місті (очистка та зволоження повітря у літній період)

       Відновлення роботи зеленбуду (чи створення нової установи)

 

Просмотров: 1055 | Добавил: Vlados | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Календарь
«  Январь 2014  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031
Мы в Facebook
Мы Вконтакте
Сайты партнеры
  • Фильтры для воды

  • Сайт города Доброполья

  • Національна компанія "Зробимо Україру чистою!"

  • "Териконфест"
  • Copyright MyCorp © 2018